בתקופה זו המאופיינת בשינויים תכופים ואי ודאות, פרויקטים המתבצעים על ידי צוותים וירטואליים העובדים באתרים שונים ובאזורי זמן שונים וכאשר עובדים ברחבי העולם בוחנים את הקריירה שלהם ואת יחסי עובד-מעביד, מנהלי פרויקטים אינם יכולים להסתפק בשיטות המסורתיות של ניהול פרויקטים. על מנת שלא להיות מתוסכלים ולהצליח הם חייבים לנו"ע ולרכוש כישורי מנהיגות שיאפשרו להם להוביל את המשאב החשוב ביותר, המשאב האנושי, ולהתמודד עם אתגרי התקופה, ולעמוד ביעדים. כישורי המנהיגות יאפשרו למנהלי הפרויקטים לרתום את העובדים למטרות הפרויקטים, ישפרו את המעורבות של העובדים וכפועל יוצא יעלו את התפוקה ויגבירו את הנאמנות והמחויבות לחברה ואת שביעות הרצון הן של העובדים והן של מנהלי הפרויקטים.